從電氣化到智能化，共創(chuàng)數(shù)字工業(yè)新生態(tài)
歷史車輪滾滾向前，工業(yè)在每個階段都有需要改革的痛點和當時的“大勢所趨”。從自動化到智能化，是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)雙重驅(qū)動的進步，從電氣化到再電氣化是一次自我革新。
顧總談及于此：自動化是OT技術(shù)在單個設(shè)備、單個系統(tǒng)、單個企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的結(jié)果，那么，隨著物聯(lián)網(wǎng)、ICT、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化與智能化就迎來了擴展應(yīng)用范圍，它從企業(yè)內(nèi)部走到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間，讓數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，也成為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新生態(tài)的重要驅(qū)動力。其次，電氣化也迎來了更深化的應(yīng)用——無論是中國還是全球，都在進入全電氣化時代，這是工業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明共同作用的結(jié)果，是工業(yè)數(shù)字化得以可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。未來十年最大的產(chǎn)業(yè)變革，是一次全方位的革命，是需要全社會各產(chǎn)業(yè)、各環(huán)節(jié)、各角色相互配合、深度協(xié)作的一次“共創(chuàng)”的革命。其中，能源革命、交通革命、數(shù)字化革命是需要重點關(guān)注的三方面。
能源方面
能源方面，我們必須由內(nèi)而外改變能源結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)能源到綠色新能源，并進而促進企業(yè)的用能習慣、強調(diào)企業(yè)的ESG生態(tài)責任，因此可以說，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主題是雙碳和數(shù)字化。
交通革命
對于交通革命，我們同樣要貫徹綠色能源的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，力促傳統(tǒng)汽車向智能新能源汽車的轉(zhuǎn)變。
工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化
對于工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化，要將隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與傳統(tǒng)的工業(yè)OT知識形成緊密結(jié)合，并與綠色能源、電氣化、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，著眼于企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的痛點，提供易用的、實用的解決方案。
能源互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的綠色行動
當綠色能源與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密地關(guān)聯(lián)在一起，一場面向全社會、全產(chǎn)業(yè)、全企業(yè)的綠色行動就此拉開帷幕。
武總談及其不可忽略的前提是，全球的清潔能源市場正在蓬勃發(fā)展。在《巴黎氣候協(xié)定》的全球共識下，全球的可再生能源占比迅速提升（將從24%提高到85%），太陽能光伏和風力發(fā)電，在能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著核心作用。而中國作為全球雙碳戰(zhàn)略的探路者，中國電力電網(wǎng)總裝機22億千瓦，其中風電裝機超過了3.26億千瓦14.8%。到2025年，風電的裝機將超過20.5%，繼續(xù)保持并鞏固中國第三大主力電源的優(yōu)勢。
不難看出，清潔能源無論是從供給端還是從消費端，都在逐漸取代非可再生能源。相應(yīng)的，能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化與智能化水平也在迅速提升，例如，風力發(fā)電的準確率已超過95%。因此，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)應(yīng)運而生，迎來大規(guī)模的應(yīng)用和發(fā)展。一方面，基于新型電力系統(tǒng)，“新電氣化”進程可以加快發(fā)展，應(yīng)對電力需求持續(xù)增長；另一方面，系統(tǒng)靈活性需求高，形成對氫能、儲能、靈活調(diào)節(jié)的能力；此外，隨著，電能消費從剛性需求向高彈性柔性需求轉(zhuǎn)變，能源互聯(lián)網(wǎng)一體化的趨勢愈加明朗。
在面向工業(yè)領(lǐng)域的綠色減碳規(guī)劃中，節(jié)能改造是重要一環(huán)。工業(yè)是我國的碳排放大戶，因此綠電替換、基于平臺化的統(tǒng)一能源管理新方式勢在必行。眾多實踐經(jīng)驗表明，多能互補的智能微網(wǎng)、能效統(tǒng)一管理平臺、制冷節(jié)能與污水處理優(yōu)化、冷熱負荷節(jié)能系統(tǒng)、可在適宜之地展開綠色園區(qū)嘗試。逐步將智能化技術(shù)與綠色化實踐做到了完美融合，并打造了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、平臺化統(tǒng)一管理、能效分析等一體化軟硬結(jié)合的解決方案。工業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的行動建議：工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強評估供應(yīng)商的社會責任，形成一定的準入標準，從而推動供應(yīng)鏈零碳轉(zhuǎn)型，重視供應(yīng)鏈的節(jié)能降耗、綠色能源配比，就有望形成自下而上為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦綠通道。
共鑄工業(yè)新文明之“魂”
戰(zhàn)略大師王志綱曾說“戰(zhàn)略的要害就是找魂，即是定位。”在當前數(shù)字化技術(shù)、新能源技術(shù)驅(qū)動著工業(yè)結(jié)構(gòu)性變革，對于所有的工業(yè)企業(yè)來講，智能化和綠色化是每個工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性議題，同時也是企業(yè)重新定位“找魂“的指向標，未來企業(yè)如果在這兩個方向上不具備能力，必然會出局，同時如果沒能在智能化和綠色化上找到”魂“并構(gòu)建出自身的獨特優(yōu)勢，也是很難領(lǐng)先的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及關(guān)系
能源供給端可再生能源的占比將不斷提升，形成以可再生能源為主的能源體系；需求側(cè)使用場景多樣化，隨著雙碳戰(zhàn)略深入工業(yè)，能源需求側(cè)精細化、動態(tài)化要求變高，過去源隨荷動的實時平衡模式、大電網(wǎng)一體化控制模式已經(jīng)不再適用，向“源網(wǎng)荷儲互動”，大電網(wǎng)、微電網(wǎng)及直流組網(wǎng)井存模式轉(zhuǎn)換。能源轉(zhuǎn)型離不開電源和負荷側(cè)的共同變革，負荷側(cè)不僅是用電，還有對電網(wǎng)調(diào)節(jié)的智能響應(yīng)。能源互聯(lián)網(wǎng)不是一張網(wǎng)，而是源網(wǎng)荷儲多方資源靈活調(diào)控的系統(tǒng)。
所以構(gòu)建“能源互聯(lián)網(wǎng)”需要先進的傳感器、控制和應(yīng)用軟件，將能源生產(chǎn)端、能源傳輸端、能源消費端數(shù)以億計的設(shè)備、機器、系統(tǒng)連接起來，形成能源互聯(lián)網(wǎng)的“物聯(lián)網(wǎng)”。通過物聯(lián)網(wǎng)采集，結(jié)合運行數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)、電力市場數(shù)據(jù)等進行整合處理建模，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析、機器學習等進行預(yù)測和調(diào)節(jié)，使得需求和供應(yīng)將可以進行隨時的動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化能源生產(chǎn)和能源消費端的運作效率。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為能源互聯(lián)網(wǎng)提供從數(shù)據(jù)采集、分析、建模優(yōu)化到智能化的技術(shù)支撐，而且隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及，負荷側(cè)的數(shù)字化程度提高，將促進能源流、價值流、信息流來綜合進行分析和分配，多能互補、源荷互動、循序漸進促進能源轉(zhuǎn)型，將是今后很長一段時間的發(fā)展趨勢。
能源互聯(lián)網(wǎng)從能源視角，關(guān)注能源從需求、生產(chǎn)、傳輸、儲存和使用各環(huán)節(jié)中資源的流動、消耗和調(diào)節(jié)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從制造的視角，關(guān)注產(chǎn)品從需求、設(shè)計、生產(chǎn)、交付這個全流程中，人機料法環(huán)這些生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)、分配和價值轉(zhuǎn)化；這是兩個不同的系統(tǒng)，關(guān)注中心不同，兩個系統(tǒng)有交集的。技術(shù)架構(gòu)上是相似的，都充分融合了數(shù)字化技術(shù)能力，用數(shù)據(jù)來管理和運營整個系統(tǒng)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從其ICT技術(shù)架構(gòu)屬性來講，對工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型都是適用的，換個視角，能源也屬于工業(yè)領(lǐng)域類目，所以說，能源互聯(lián)網(wǎng)很好地證明了數(shù)字化將重新定義各行業(yè)。
關(guān)于數(shù)字化投資決策
顧總談及對于數(shù)字化能力建設(shè)，可采用雙輪驅(qū)動理念，一輪是內(nèi)部數(shù)字化程度提升，包括企業(yè)運營管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的數(shù)字化等，另一輪是要有運用軟件技術(shù)的能力，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。這兩部分是相關(guān)的，又是不同的，內(nèi)部的數(shù)字化提升能讓我們更好地理解客戶需求，與客戶連接溝通。把軟件技術(shù)變成產(chǎn)品能力對外賦能，還需要很多其他能力來服務(wù)客戶和生態(tài)。
在內(nèi)部組織推進上，首先領(lǐng)導(dǎo)者認知和能力，對整個公司有極大的示范和引領(lǐng)意義；再者領(lǐng)導(dǎo)者要為公司創(chuàng)造持續(xù)學習的氛圍和組織行動提升員工的認知，例如參加數(shù)字化相關(guān)課程并帶領(lǐng)管理層一起聽課、討論、制定與工作結(jié)合的行動，讓大家在實踐中迭代修正提升；其次是要在組織里找到示范團隊破冰，不僅是行動而且是做出成果，讓大家加強信心；最后要在公司形成持續(xù)成長的文化，讓組織保持學習、開放、敏捷的能力。
武總表示數(shù)字化的投入是個長期過程，可從內(nèi)部需求開始。剛開始大家都是有抵觸的，因為要梳理流程，定義數(shù)據(jù)，制定規(guī)則這些事情，多了很多事情，也是比較麻煩的。而員工在數(shù)字化的過程有了“被賦能”的感受，這個體驗讓他變積極和主動。通過平臺了解到了控制、載荷，擴大其知識結(jié)構(gòu)。在IPD流程中變化了協(xié)作關(guān)系，清楚跟他人合作的流程以及接口，并且知道自身的創(chuàng)新會影響到其他同事，以及其他同事的創(chuàng)新與他的關(guān)系。
另外，過去一個產(chǎn)品認證過程收集很多產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要會議溝通，催資料催進度，可能還有錯誤要糾正?，F(xiàn)在有了平臺，研發(fā)部門只要在平臺上給授權(quán)密碼，就可以讓認證部門自己去取資料，不僅大大提高了工作效率，也減少了研發(fā)人員在工作中被打擾，同時通過可以監(jiān)管到數(shù)據(jù)資料查詢的過程，可以更好地保障數(shù)據(jù)安全。
王總提及數(shù)字化第一大價值是透明化，在整個工作的流程中大家的工作可見，包括范圍、職責、進度、相互的接口等，過去的分工方式讓每個人受限于特定的范圍內(nèi)，信息是封閉的孤島，數(shù)字化的協(xié)作模式是個開放系統(tǒng)更有利有意愿的、主動的人去學習。封閉到開放、孤立到連接、有限變無限，這就是數(shù)字化對組織的影響。整個團隊在協(xié)作中實現(xiàn)彼此賦能，認知提升，促進創(chuàng)新，企業(yè)擁有持續(xù)成長能力。
企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)私有性及安全性，行業(yè)協(xié)同需求應(yīng)對
武總表示這確是當前一個比較現(xiàn)實的問題，目前我們也遇到下游客戶跟我們要數(shù)據(jù)，我們當然是很愿意開放，但提供的數(shù)據(jù)如何使用，邊界和規(guī)則還沒有相關(guān)的法律條款，是需要至少行業(yè)層面要盡快出臺制定相應(yīng)辦法。例如我們交完設(shè)備后，這個設(shè)備需要持續(xù)提供運行優(yōu)化、維護等全生命周期的服務(wù)，是需要客戶開放設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，這時候就涉及到數(shù)據(jù)共享和使用的邊界設(shè)定問題了。目前企業(yè)對數(shù)據(jù)是資產(chǎn)、是有價值的，對數(shù)據(jù)的私密性和保護意識已經(jīng)很好了，目前我們只能通過企業(yè)與企業(yè)之間的友好協(xié)商來達成合作，但使用的邊界設(shè)在什么地方，這些是需要相關(guān)法律的監(jiān)管體系來保障的。
顧總談及內(nèi)部實踐和外部賦能在能力上存在差異，直接把內(nèi)部實踐的應(yīng)用放到外部市場上未必適用，在外部賦能上除了數(shù)字化的能力和經(jīng)驗外，還需要構(gòu)建其他能力，例如軟硬件集成解決方案的能力，市場運營能力，服務(wù)能力，這時候企業(yè)原來的數(shù)字資產(chǎn)可能體現(xiàn)在其中的就很少。從組織設(shè)計上，是分開的，只是在技術(shù)能力、人才培育上是互通的。
王總表示已經(jīng)封裝成產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)字化能力應(yīng)該是指企業(yè)在行業(yè)積累的專業(yè)知識，這里面包含了兩個問題，一是專業(yè)知識是否可以被其他企業(yè)應(yīng)用，這是關(guān)于私有性；二是安全性，是否是外泄了公司數(shù)字資產(chǎn)。第一個問題要看企業(yè)是否有提煉專業(yè)共性需求的能力，其實是產(chǎn)品能力，只是把自己公司做的東西直接拿給別的企業(yè)，兩個影響都有，包括安全性；如果是提煉出來的知識，企業(yè)自己的部分已經(jīng)占比不多了，已經(jīng)不是企業(yè)直接的數(shù)字資產(chǎn)了，本質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種能力，企業(yè)開放哪些專業(yè)能力是安全的，的確是需要建立決策機制的。武總提到的問題是關(guān)于企業(yè)對數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)間合作在數(shù)據(jù)資源的授權(quán)和使用的邊界如何設(shè)定和規(guī)范，除了法律行規(guī)外，運用技術(shù)手段，例如區(qū)塊鏈技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，因為產(chǎn)業(yè)價值鏈涉及到多方利益，不過最終還是要看技術(shù)的易用性，在此之前，企業(yè)也可以自己制定一些數(shù)據(jù)管理辦法。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的生態(tài)構(gòu)建思考
顧總談?wù)撚诖?，說到工業(yè)人應(yīng)以一個全新的視角來看待數(shù)字工業(yè)的新未來。數(shù)字工業(yè)的藍圖和潛力是非一家企業(yè)所能具備的，要相互的深度合作來構(gòu)建共贏的工業(yè)立體式生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，可用1＋1＋1＞10的價值邏輯來形容這個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的未來空間。這是工業(yè)企業(yè)的哲學和基因，也是生態(tài)戰(zhàn)略的起點。
武總則表示要從“企業(yè)建這個生態(tài)是為了什么”這個問題來找生態(tài)定位。對于一個企業(yè)要引領(lǐng)這個行業(yè)，選在產(chǎn)業(yè)前面，光憑企業(yè)1000多個研發(fā)是不夠的，加上邊緣的技術(shù)人員，幾千號人也是不夠的，應(yīng)該聯(lián)合產(chǎn)業(yè)多方的技術(shù)伙伴來共同發(fā)展。
可將創(chuàng)新體系分成了三層：理論創(chuàng)新、實驗創(chuàng)新，數(shù)字孿生創(chuàng)新，實現(xiàn)這些創(chuàng)新，則需要一個多層的生態(tài)圖。
第一層主要是內(nèi)部，引入了Triz方法論，在內(nèi)部打造創(chuàng)新生態(tài)平臺，讓技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品不同部門，用跨界思維在平臺上合作創(chuàng)新，這是第一個網(wǎng)；
第二層是針對技術(shù)供應(yīng)商合作伙伴。合作伙伴之間只是商務(wù)買賣關(guān)系是非常短暫的，只有以技術(shù)合作創(chuàng)新為合作原則才能長久發(fā)展，與合作伙伴技術(shù)信息共享、聯(lián)合保題研究、數(shù)據(jù)共享等合作；
第三層就是面對社會的公共資源，這些合作是比較長期的，例如與高校合作材料長期研發(fā)。通過這個生態(tài)系統(tǒng)大大豐富了我們的創(chuàng)新資源，加強了創(chuàng)新能力，效果顯著。
王總表示在戰(zhàn)略生態(tài)的思考上，企業(yè)在方向選擇上的不同與當前的技術(shù)和市場資源有關(guān)。如做連接器開始的，從產(chǎn)業(yè)鏈的位置來看，是處于中間環(huán)節(jié)，所以其企業(yè)在生態(tài)成路上的選擇是加強自身數(shù)字化能力，尤其是連接能力，做配角，積極攝入各生態(tài)系統(tǒng)，所以這類企業(yè)生態(tài)拓展是以市場圈擴大為主的，在數(shù)字化能力的構(gòu)建也已經(jīng)大大擴大了原先業(yè)務(wù)范圍，這樣在不同的行業(yè)市場可以有更靈活的生態(tài)策略。
如是系統(tǒng)級廠商，直接面對用戶，這樣的產(chǎn)業(yè)位置決定企業(yè)對技術(shù)的關(guān)注度更高，通過持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢來保障、提升其產(chǎn)業(yè)地位。通常來講，技術(shù)生態(tài)戰(zhàn)略是更為注重體系化、效益和邊界約定的，運作上也是比較嚴謹。
生態(tài)戰(zhàn)略是一個包下很多內(nèi)容的議題，企業(yè)選擇哪個維度來搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，是關(guān)乎到企業(yè)中長期競爭力的，而且生態(tài)系統(tǒng)不是企業(yè)外掛，而內(nèi)外部能力融合后的重新設(shè)計的全新系統(tǒng)，不僅要考慮生態(tài)的治理，也與內(nèi)部的組織設(shè)置及運轉(zhuǎn)模式緊密相關(guān)。